Strategy & Planning

 Performance Management

 Audits & Assessment

 Quality & Excellence

 Human Resources

 Leadership & Teams

 Transformation & Change

 Stakeholder Relations

 Training & Development

 Project Management

 I.T. Solutions

 English Publications



 Adam Lloyad Owen

 Team Power International

 Dr. Kasim Kanakri

 Team Power (English)

 Abdulaziz Naser Al Raisi




 
You are here: Team Power International → سياسات التميز المؤسسي Page
Click here to view larger image

Click here to view larger image



     
سياسات التميز المؤسسي
Price: $158.00

   

 E-mail this product to a friend

العنوان : سياسات التميز المؤسسي
المؤلف : تيم باور العالمية
مكان النشر : الإمارات العربية المتحدة
الناشر : تيم باور العالمية
عدد الصفحات : 158
المحتويات :
المعيار الأول: القيادة
  • تطوير القادة لرؤية ورسالة الدائرة وقيمها المؤسسية وتحديد أهدافها وتقديم القدوة لثقافة التميز.
  • المشاركة الشخصية للقادة في تطوير وتطبيق وتحديث أنظمة العمل.
  • تعامل القادة مع جميع الفئات المعنية وتأكيد التزامهم بتحقيق تعاون ورضا تلك الفئات.
  • دور القادة في بناء ثقافة التميز لدى الموارد البشرية.
  • دور القادة في توفير بيئة ملائمة ومشجعة على الإبداع.
  • كيفية تبني القادة لسياسة التغيير.
المعيار الثاني: السياسة والإستراتيجية
  • مدى كون سياسة وإستراتيجية الدائرة مبنية على الاحتياجات والتوقعات الحالية والمستقبلية للمتعاملين.
  • مدى اعتماد سياسة وإستراتيجية الدائرة على معلومات دقيقة ناتجة عن قياس الأداء والبحوث.
  • كيفية إعداد ومراجعة وتحديث السياسة والإستراتيجية.
  • كيفية شرح وإيصال السياسة والإستراتيجية.
المعيار الثالث: الموارد البشرية
  • تخطيط وإدارة الموارد البشرية
  • تحديد وتطوير مهارات وقدرات الموارد البشرية
  • تمكين ومشاركة الموارد البشرية والتعامل معها بشفافية
  • الاتصال والحوار بين الدائرة والموارد البشرية
  • مكافأة وتقدير جهود وإنجازات الموارد البشرية
  • التزام الدائرة بعملية التوطين
المعيار الرابع :الشراكة والموارد
  • إدارة الشراكة
  • إدارة الموارد المالية
  • إدارة الممتلكات (المباني،الأجهزة،الموارد)
  • إدارة الموارد التقنية
  • إدارة المعلومات والمعرفة
المعيار الخامس العمليات
  • منهجية تصميم وإدارة العمليات
  • تحسين العمليات بطرق إبداعية تضمن إرضاء المتعاملين والمعنيين
  • تصميم وتطوير وتقديم الخدمات بناءً على احتياجات المتعاملين وتوقعاتهم
  • إدارة وتقوية علاقات المتعاملين






Product Rating: (4.00)   # of Ratings: 4   (Only registered customers can rate)

(Only registered customers can rate)

1 - Terrible
2 - Bad
3 - OK
4 - Good
5 - Great
0% 50% 100%

Sort: New to Old RE-SORT COMMENTS:

Showing comments 1-10 of 3
1. Ind. on 8/8/2010, said:

تعتبر سياسات التميز المؤسسي ومعاييرها جيده جدا لكن اذا تم تطبيقها ،اما اذا ما ضلت مجرد كلمات تكتب وتنطق فلا اهمية لها ، فاذا ما قلرنا بين المؤسسات التي طبقت معايير التميز المؤسسي سنجد ان خدماتها تحسنت واداءها اصبح افضل وحققت كل معظم اهدافها وخططها بنجاح ، لذلك نتمى ان يتم تطبيقها في كافة المؤسسات الخدميه والربحية. تمنياتي للجميع بالتوفيق
  (0 people found this comment helpful, 0 did not)
2. amir on 8/23/2009, said:

سيئة جداً
  (0 people found this comment helpful, 1 did not)
3. kasim on 2/12/2007, said:

ستحتل سيسات التميز المؤسسي موقع الصدارة بين ادلةالعمل والسياسات المؤسسية الاخرى كسياسات الموارد البشرية على سبيل المثال.لقد وجدت سياسات التميز نافعة وافضل بكثير من السيلسلت التقليدية التي تعودنا عليها شكري لكم في اسرة التحرير محمد الزين
  (1 people found this comment helpful, 1 did not)
Showing comments 1-10 of 3
                                        KanaVision.Com © 2008Privacy PolicyReturn Policy